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Après chaque paie, vous recevez un tableau de bord social commenté : vos chiffres du mois, l'évolution depuis janvier et les points à traiter avant qu'ils ne deviennent un problème.

LML Gestion & Social
Exemple · données fictives

Tableau de bord social

Entreprise Exemple (BTP, 8 salariés)Octobre 2026

Le mois

Effectif fin de mois
8
7 CDI · 1 CDD
Heures travaillées
1 236 h
dont 22 h majorées
Masse salariale brute
23 410 €
+2,1 % sur septembre
Coût employeur
32 640 €
charges patronales 39,4 %

Depuis janvier

Coût employeur mensuel (k€) · août : congés d'été
30,4J30,9F31,2M30,6A32,8M31,5J33,9J24,6A31,8S32,6O
Cumul janvier à octobre
310 300 €
coût employeur
Masse salariale brute
222 600 €
1 entrée · 0 sortie

Engagements et couverture

Provision congés payés
18 950 €
charges comprises · 142 jours
Allègements du mois
1 870 €
réduction générale et heures sup.
Complémentaire santé
8 / 8
salariés affiliés ou dispensés

Points d'attention

Échéance

Le CDD du salarié M008 prend fin le 27/11/2026 : décider du renouvellement ou de la fin de contrat avant cette date.

Heures sup.

148 heures majorées cumulées depuis janvier. Au rythme actuel, le contingent annuel prévu par la convention sera atteint en décembre : à anticiper.

Congés

Le salarié M004 n'a pris aucun congé depuis juin. Son solde reste élevé : planifier ses congés avant la fin de la période.

Ce qu'il faut retenir
  • Coût employeur stable sur l'année, hausse d'octobre liée aux heures supplémentaires.
  • Une décision à prendre en novembre : la fin du CDD de M008.
  • Congés à planifier pour éviter un solde élevé en fin de période.
Exemple établi avec des données fictives. Le tableau de bord réel est confidentiel et adressé à l'employeur seul.

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